Bachelor Thesis
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Die schlechte Nachricht zuerst: Es gibt weder die Führungskraft, noch den Führungsstil oder die Führungstheorie. Ein Blick in die Führungsforschung zeigt, dass es nicht möglich ist, anhand von einem Modell Führungsverhalten allgemeingültig zu erklären oder zu verstehen. Der Führungsprozess ist ein hochkomplexer Vorgang mit vielen Variablen und Komponenten, der stark von situativen Bedingungen abhängt. Die gute Nachricht: Kenntnisse über menschliche und zwischenmenschliche Prozesse erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass sich eine Führungskraft in einer bestimmten Situation richtig verhält. Solches Wissen aus verschiedenen Wissenschaften (vor allem der Psychologie und Soziologie) wird in dieser Arbeit vorgestellt. Die Darstellung der Informationen ist so gewählt, dass eine Führungskraft sie möglichst schnell aufnehmen und verarbeiten kann.
Für ein Unternehmen ist es sehr wichtig, sich bei Investitionen nicht nur auf das Bauchgefühl oder Hoffnung zu verlassen. Da Investitionen das Unternehmenskapital langfristig binden, müssen sie sehr gut durchdacht und geplant werden. Im Investitionsprozess werden alle Probleme bedacht. In meiner Bachelorthesis werde ich jedoch nicht den ganzen Investitionsprozess ausführen. Ich werde mich auf den Bereich der Investition und der Finanzierung einer Ersatzinvestition beschränken. Es wird dargelegt mit welchen Methoden solche Entscheidungen gefällt werden. In den ersten Kapiteln werden die Grundlagen der Investitions- und Finanztheorie dargelegt. Die einzelnen Möglichkeiten werden geschildert und bewertet. Am Beispiel einer fiktiven mitteständischen Zeitungsdruckerei werden die geschilderten Möglichkeiten teilweise praktisch dargelegt.
Die Druckbranche sieht sich seit Jahren dem Preisverfall am Markt und dem Zwang zu ständig steigender Produktivität ausgesetzt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben müssen Prozesse auf Effektivität überprüft und optimiert werden. Ziel ist es durch kontinuierliche Verbesserung Kosten zu minimieren um langfristig mit günstigen Preisen am Markt agieren zu können. Diese Arbeit stellt die aktuellen Maßnahmen des Unternehmens Körner Druck GmbH & Co. KG vor. Die Ausgangssituation stellt eine veralteten Unternehmenssoftware dar – eine Verknüpfung von Insellösungen. Getrennte Datenhaltung der Abteilungen und unzureichende Auswertun- gen der Informationen führen zu schlechter Informationsversorgung und mangelnder Planbarkeit. Die Einführung eines Enterprise-Resource-Planning- und Management-Informtionssystem soll Abhilfe schaffen. Innerhalb eines Jahres wurde eine passende Branchensoftware gefunden, getestet und in Betrieb genommen. Die endgültige Abschaltung der alten Software steht zum Zeitpunkt der Fertigstellung dieser Arbeit noch aus. Die interne Logistik des Unternehmens beschäftigt sich mit den grundlegenden Problemen einer vorwiegend manuellen Lagerhaltung. Lagerplätze und Transporteinheiten besitzen keine oder keine eindeutige Kennzeichnung und werden nur teilweise im System abgebildet. Die Folgen sind ein schwer überschaubares Lager und aufwendige Suchen nach Paletten. Durch eine systemgestützte Identifizierung per Barcodes wird dies behoben. Weitere Standardisierung und Automatisierung von Prozessen, beispielsweise durch ein Staplerleitsystem, sind in Planung. Der dritte Teil der Arbeit beschäftigt sich mit der sinkenden Lagerkapazität. Aufgrund der Auswei- tung des Maschinenparks fällt Lagerplatz zugunsten der Maschinenstellplätze weg. Dieser Verlust wird durch Optimierung und Schaffung neuer Lagerplätze kompensiert. Zudem wird die Zusammensetzung des Lagers überprüft.