Mia Rose Winter

• Game development is still a relatively young domain of software development, which faces many challenges. Cancellations, cost-overruns, delays and commercial failures are common experiences. Many issues may be attributed to failures in developing core game concepts and validating assumptions, leading to costly adjustments late in development delaying projects and affecting release quality. As preproduction is pivotal, informing decisions even late in production, it has the highest potential for risk-mitigation and warrants inspecting practices inspired by other industries and how they may affect game projects. As game development is software development, agile is used as a starting off point, being modified to facilitate rapid prototype to put increased emphasis on preproduction and maturing the game concept early. The approach was applied to the student project “Chainlinked” and its impact on product quality and developer sentiment was observed. The flat hierarchies that are enabled by this contributed to team members considering their impact on the product more meaningful and the thorough testing of the game concept did deliver a high quality product. However, insight into how rapid game prototyping affected the project was limited, due to the setting and missing prior experiences by team members, which would have allowed comparison in key ways. Regardless the approach is promising, and rapid prototyping has been proven in other domains, so further refining of the practice and applying it to more projects is justified.
• Gamesentwicklung ist immer noch ein junges feld in der Softwareentwicklung mit vielen Herausforderungen. Viele Projecte werden abgebrochen, leiden Kostenüberschreitungen or verfehlen kommerzielle Ziele. Viele dieser Probleme können als Fehlschläge das fundamentale Spielerebnis oder Annahmen zu validieren, was zu kostspieligen anpassungen in der späteren Produktion führt, wodurch Deadlines verpasst und die Produktqualität beinträchtigt wird. Die Vorproduktionsphase is essentiell, denn Entscheidungen früh in der Entwicklung haben Einflüsse bis spät in die Projektlaufbahn und haben das größte potential Risiken zu minimieren, weswegen ein blick auf Entwicklungspraktiken anderer Produktbranchen gerechtfertig ist, um zu sehen wie diese Gamesprojekte beinflussen könnten. Da Gamesentwicklung ein Feld der Softarentwicklung ist, kann die Agile Entwicklung als Anhaltspunkt verwendet werden, um dann mit Rapidem Prototypisieren den Fokus auf die Vorproduktion zu erhöhen, welches ein frühes ausreifen des Spielekonzeptes ermöglicht. Dieser Ansatz wurde im Studentenprojekt „Chainlinked“ angewendet und sein Einfluss auf Produktqualität und dem generellen Empfinden der Entwickler untersucht. Die flachen Hierarchien die dadurch eingesetzt wurden haben dazu geführt, das Teammitglieder ihren Einfluss auf das Produkt als Bedeutungsvoll wahrgenommen haben, und das gründliche testen hat ein hochqualitatives Game produziert. Jedoch Einblicke in wiefern Rapides Game Prototypisieren das Projekt beeinflusst hat wurde eingeschränkt durch die Umstände des Projekts und der limitierten Vorerfahrung der Projektmiglieder, welche es nicht möglich machte den Ansatz mit vorherigen in diversen Kernkompetenzen zu vergleichen. Trotzdem ist der Entwicklungsansatz vielversprechend, da sich Rapides Prototypisieren in anderen Disziplinen bewährt hat, dementsprechend ist das Anwenden und Verbessern dieser Entwicklungsmethode auf mehr Projekte gerechtfertigt.