Carolin Cherdron

• Die Druckbranche sieht sich seit Jahren dem Preisverfall am Markt und dem Zwang zu ständig steigender Produktivität ausgesetzt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben müssen Prozesse auf Effektivität überprüft und optimiert werden. Ziel ist es durch kontinuierliche Verbesserung Kosten zu minimieren um langfristig mit günstigen Preisen am Markt agieren zu können. Diese Arbeit stellt die aktuellen Maßnahmen des Unternehmens Körner Druck GmbH & Co. KG vor. Die Ausgangssituation stellt eine veralteten Unternehmenssoftware dar – eine Verknüpfung von Insellösungen. Getrennte Datenhaltung der Abteilungen und unzureichende Auswertun- gen der Informationen führen zu schlechter Informationsversorgung und mangelnder Planbarkeit. Die Einführung eines Enterprise-Resource-Planning- und Management-Informtionssystem soll Abhilfe schaffen. Innerhalb eines Jahres wurde eine passende Branchensoftware gefunden, getestet und in Betrieb genommen. Die endgültige Abschaltung der alten Software steht zum Zeitpunkt der Fertigstellung dieser Arbeit noch aus. Die interne Logistik des Unternehmens beschäftigt sich mit den grundlegenden Problemen einer vorwiegend manuellen Lagerhaltung. Lagerplätze und Transporteinheiten besitzen keine oder keine eindeutige Kennzeichnung und werden nur teilweise im System abgebildet. Die Folgen sind ein schwer überschaubares Lager und aufwendige Suchen nach Paletten. Durch eine systemgestützte Identifizierung per Barcodes wird dies behoben. Weitere Standardisierung und Automatisierung von Prozessen, beispielsweise durch ein Staplerleitsystem, sind in Planung. Der dritte Teil der Arbeit beschäftigt sich mit der sinkenden Lagerkapazität. Aufgrund der Auswei- tung des Maschinenparks fällt Lagerplatz zugunsten der Maschinenstellplätze weg. Dieser Verlust wird durch Optimierung und Schaffung neuer Lagerplätze kompensiert. Zudem wird die Zusammensetzung des Lagers überprüft.