@phdthesis{Naujoks2015,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Pascal Naujoks},
  title     = {Skalierung von Scrum - Erhebung und Evaluation von Herausforderungen und Vorgehensweisen},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:900-opus-15603},
  year      = {2015},
  abstract  = {Diese Arbeit evaluiert die Herausforderungen, denen Scrum bei der Skalierung f{\"u}r gro{\"s}e Projekte gegen{\"u}bersteht. Diese bestehen haupts{\"a}chlich aus der Synchronisation der Teams, dem effizienten Aufl{\"o}sen von Abh{\"a}ngigkeiten, dem Sicherstellen von regelm{\"a}{\"s}iger sowie direkter Kommunikation, der Reduktion von Komplexit{\"a}t sowie dem F{\"o}rdern und Fordern von regelm{\"a}{\"s}igem Feedback aller Projektbeteiligten. Abstract Die Herausforderungen unterteilen sich in die Skalierung der Scrum Artefakte, Rollen und Meetings. F{\"u}r jeden der drei Bereiche werden in dieser Arbeit mehrere L{\"o}sungsm{\"o}glichkeiten vorgestellt, evaluiert und bewertet. Abstract Neben den Scrum Artefakten, Rollen und Meetings gibt es weitere, querschnittliche Herausforderungen, welche es bei der Skalierung von Scrum zu beachten gilt. Dabei handelt es sich um die Gebiete Softwarearchitektur, Unternehmenskultur, Projekt- und Prozessmanagement sowie Unternehmensstruktur. Abstract Die als starr angesehene Entwicklung einer Softwarearchitektur f{\"u}r ein gro{\"s}es Softwareprodukt steht der agilen Entwicklungswelt gegen{\"u}ber und auch bei den unterschiedlichen Unternehmenskulturen gibt es Differenzen hinsichtlich der Kompatibilit{\"a}t mit Scrum und dessen Skalierung. Bez{\"u}glich der Softwarearchitektur im skalierten Umfeld wurde ein Mittelweg gefunden, der sich als „Enough Design Up Front” betitelt. Dieser stellt einen Kompromiss zwischen dem rein inkrementellen Ansatz des „No Design Up Front” und dem an das Wasserfallmodell angelehnten „Big Design Up Front” dar. Abstract Hinsichtlich der in den Unternehmen vorgefundenen Unternehmenskulturen obliegt es den jeweiligen Vorst{\"a}nden, sich f{\"u}r eine Entwicklung der vorhandenen Unternehmenskultur zu entscheiden oder versuchen, eine g{\"a}nzlich andere Unternehmenskultur anzustreben. Beide M{\"o}glichkeiten k{\"o}nnen je nach Grad und Auspr{\"a}gung der vorliegenden Unternehmenskultur mehrere Jahre des Wandels in Anspruch nehmen. Abstract Das Projekt- und Prozessmanagement muss f{\"u}r die Skalierung von Scrum geeignete Teamstrukturen sowie Integrationsstrategien finden, um die Produktinkremente der einzelnen Teams optimal zusammenzuf{\"u}hren. Die in dieser Arbeit vorgeschlagenen M{\"o}glichkeiten bieten den Verantwortlichen einige Optionen, m{\"u}ssen jedoch mit Bedacht gew{\"a}hlt und eingef{\"u}hrt werden. Viele dieser L{\"o}sungsm{\"o}glichkeiten fordern Ver{\"a}nderungen in der Unternehmensstruktur. Der Wandel der Unternehmensstruktur zur Unterst{\"u}tzung der Teams f{\"u}r eine effektive Produktentwicklung stellt somit eine weitere Herausforderung bei der Skalierung von Scrum dar.},
  language  = {de}
}